德业日电革新启动大会暨第一季度先进表彰大会

2017-06-05
         2017年5月26日,宁波德业日电科技有限公司在万博比赛结束不结算科技大厦3楼国际会议厅召开了德业革新启动大会,德业日电总裁张总出席了会议并发表重要讲话。德业日电全体员工参加了会议。
 
 
         张总在会上发表重要讲话。他指出,德业全面总结了前期的进步和不足,今天召开革新启动大会,说明了德业日电革新的决心。他强调“革新是一个永恒的主题,德业日电上下要深刻而清醒的认识到革新的目的,革新不仅是企业深层发展的需要,也是企业目前的一个紧迫任务。要通过革新进一步提高企业生产力,促进产业的发展,使企业发展永葆活力。只有深入到企业的供应链、生产和品质的每一个细节革新,才能做得稳、做得大、做得可持续。要通过革新形成更加务实的工作作风,从企业核心开始,从小事抓起、带动作风建设的进一步强化。要通过革新带动队伍建设,革新需要团队运作,德业也正在不断引进和培养优秀人才,打造一支有能力、朝气蓬勃的团队。要通过革新自我加压,以时不待我的紧迫感自我加压,不断提升综合能力。要通过革新转变工作方式,更加注重计划性和持续性。最后张总提出了:“心中有目标,手中有指标”的重要口号,只有将心中的共同目标,扎扎实实地落实下去才能做好真正的革新。使德业成为一家有品质、有口碑、有规模、有影响力的文化企业。
 
        德业副总裁沈总发表了有关《日电革新推进战略》重要讲话,以幽默风趣的开场引入了革新的核心概念——“LP(Lean Production)”精益生产。精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的革新,使生产系统能很快适应用户需求的不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种管理方式。
 
       
 
        品质总监常贵伍总结了过去4个月的企业品质情况,并结合企业情况发表了《品质革新推进计划》,有针对性地剖析了存在的相关品质问题以及其背后的原因。德业未来的品质革新将从市场质量、成品质量、过程质量、来料品质、质量成本等多个维度出发,建立起完善健康的品质管理体系。值得一提的是,公司目前已经与多个供应商共同签署了品质保证协议,这为德业建立起健康的供应链体系打下了坚实的基础。
 
 
        德业革新管理经理沈委,对我们所有制造车间运营状态进行了全面的点检和寻访,并提出初步的革新推进计划,革新计划涵盖了工厂很多环节,从细节方面提出问题和改善方法。
 
       
 
        另外为万博比赛结束不结算第一季度“优秀团队”和“优秀个人”给予了肯定和奖励,其中品质代表刘伟、供应链管理者代表汪育洪等代表了全体员工,表达了自己革新的决心和与德业共同进步的强烈愿望。
 
 
        会议最后进行了革新学校的授牌仪式,代表着德业革新的正式起航。德业革新团队也将带着共同的使命,为德业品质、德业口碑一同迈向全新的纪元。
 


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